Вход

Логин

Пароль

Структура предприятия и подразделений

Начальник метрополитена – Пегов Дмитрий Владимирович 

       1.1.     Юридическая служба

начальник юридической службы – Вильчинская Елена Александровна

Основными задачами подразделения являются:

·                   Определение методологии ведения договорной работы на метрополитене;

·                   Подготовка заключения и разъяснения правового характера для начальника метрополитена по всем вопросам финансово-хозяйственной деятельности метрополитена;

·                   Обеспечение защиты законных интересов метрополитена, в том числе представление  интересов метрополитена в судах, органах внутренних дел и иных государственных и надзорных органах;

·                   Осуществление методических руководств  и координация деятельности структурных подразделений метрополитена по вопросам применения действующего законодательства, судебно-арбитражной работы, исполнительного производства, договорной и претензионной работы.

 

1.2.     Сектор интеллектуальной собственности

главный специалист – начальник сектора интеллектуальной собственности – Ермолаев Илья Михайлович

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Информационно-аналитическое обеспечение работ по управлению интеллектуальной собственностью метрополитена;

·                   Организация мероприятий по управлению интеллектуальной собственностью;

·                   Осуществление мероприятий, направленных на правовую охрану и объектов интеллектуальной собственности, создаваемых при осуществлении производственной деятельности подразделений метрополитена;

 

1.3.     Отдел формирования специальных проектов

начальник Отдела формирования специальных проектов – Шашурин Павел Юрьевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Формирование предложений по обустройству пассажирских зон и подготовка технологических требований к заданию на проектирование;

·                   Анализ пассажиропотоков на станциях метрополитена на предмет превышения расчетной пропускной способности входных групп в целях подготовки предложений для руководства метрополитена по реконструкции вестибюлей метрополитена;

·                   Подготовка предложений о возможности «увязки» радиальных направлений Московского железнодорожного узла и станций метрополитена с целью оптимального распределения пассажиропотоков.

 

1.4.     Центр контроля финансово-хозяйственной деятельности закупочных цен

начальник центра контроля финансово-хозяйственной деятельности и закупочных цен – Подопригора Алексей Александрович.

Основной задачей подразделения является организация и осуществление внутреннего контроля за законностью, целесообразностью, своевременностью и надлежащим оформлением доходных и расходных операций, осуществляемых обособленными подразделениями (филиалами) метрополитена в рамках ведения ими финансово-хозяйственной деятельности, с целью предупреждения финансовых и налоговых рисков, выявления финансовых и хозяйственных резервов.

 

2.           Первый заместитель начальника метрополитена – Козловский Виктор Николаевич

 

2.1.      Служба движения

начальник Службы движения – Гордин Александр Николаевич.

Служба движения является своего рода координационным центром в работе всех служб метрополитена. Войдя на станцию, пассажир видит дежурного по станции – это главный человек в смене. Их работа – большая ответственность, так как именно дежурный следит за соблюдением интервалов движения и регулирует пассажиропотоки. Дежурный должен обладать и психологическими навыками, ведь порой пассажиры критикуют работу метрополитена. Нужно уметь вести себя профессионально. А если учесть, что большинство дежурных по станции – женщины, становится понятно, насколько важен труд именно этих сотрудниц для службы.

Главное и самое сложное в Службе движения – это работа с людьми, как с работниками смежных служб, так и с пассажирами. Ведь от слаженной работы сотрудников – дежурных по станции, начальников станций, зависит хорошее настроение пассажиров, их безопасное и комфортное пребывание под землей.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Организация перевозок пассажиров, работы станций;

·                   Повышение безопасности движения поездов, качества и культуры обслуживания пассажиров.

Основные функции:

1.           Выполнение городского заказа по перевозке пассажиров в соответствии с государственным контрактом на выполнение транспортной работы;

2.           Организация движения поездов на метрополитене: оказание услуг по перевозке пассажиров с соблюдением Правил пользования метрополитеном, выполнение работ по обеспечению безопасности движения поездов и пассажиров в соответствии с Правилами технической эксплуатации метрополитенов;

3.           Единое диспетчерское управление движением поездов, работой станций метрополитена;

4.           Совершенствование системы организации движения поездов, организации пассажиропотоков и технической работы станций метрополитена.

 

3.           Главный инженер – первый заместитель начальника метрополитена – Дощатов Дмитрий Алексеевич

 

3.1.     Отдел пожарной охраны

начальник Отдела пожарной охраны – Зайцев Сергей Васильевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Осуществление ведомственного пожарного контроля и обеспечение пожарной безопасности объектов и территории метрополитена;

·                   Контроль за соблюдением требований норм и правил пожарной безопасности;

·                   Организация и проведение совместно с ГУ МЧС России по городу Москве пожарно-тактических учений на объектах метрополитена;

 

3.2.     Проектно-конструкторское бюро (ПКБ)

начальник проектно-конструкторского бюро – Кощеев Борис Александрович

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Разработка технологической, конструкторской и другой нормативной документации на эксплуатацию, обслуживание, ремонт и модернизацию подвижного состава, эскалаторов, вагонного и эскалаторного оборудования, а так же нестандартизированного и иного оборудования метрополитена;

·                   Разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт и реконструкцию объектов, инженерных сетей и сооружений метрополитена, а также объектов транспортного, производственного и социально-культурного назначения и др.;

·                   Оказание коммерческих услуг для сторонних организаций в выполнении лабораторных исследований, метрологического обеспечения и разработки конструкторской, проектной, технологической и другой нормативной документации;

·                   Выполнение работ по настройке технически сложного испытательного оборудования, а также проведение различных исследовательских работ с применением специализированного лабораторного оборудования в интересах структурных подразделений метрополитена;

·                   Осуществление метрологической экспертизы технологической и конструкторской документации, разрабатываемой ПКБ и поступающей от других обособленных подразделений (филиалов) метрополитена, а также метрологическая аттестация не стандартизируемых средств измерения;

·                   Обеспечение работ по стандартизации и норм контролю в объеме выполняемых работ.

 

3.3.                                Отдел главного метролога

главный метролог метрополитена – начальник Отдела главного метролога – Лазарева Наталья Николаевна

Основной задачей подразделения является определение основных направлений деятельности по метрологическому обеспечению подразделений метрополитена, направленной на обеспечение единства и требуемой точности измерений при организации безопасного движения поездов, бесперебойной перевозке пассажиров и высокого качества ремонта всех технических устройств.

 

3.4.     Служба качества

начальник Службы качества – Морозов Леонид Николаевич

Основными задачами подразделения являются:

·                   Создание, внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента качества;

·                   Разработка и участие в разработке документов системы менеджмента качества;

·                   Проведение аудитов систем менеджмента качества поставщиков;

·                   Организация и проведение внутреннего и внешнего технического аудита систем менеджмента качества обособленных подразделений и филиалов метрополитена;

 

3.5.     Служба технической политики

заместитель главного инженера – начальник Службы технической политики – Шевченко Максим Анатольевич

Основными задачами подразделения являются:

·                   Координация деятельности структурных подразделений Управления метрополитена и обособленных подразделений (филиалов) метрополитена по реализации единой технической политики на Московском метрополитене;

·                   Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, различными организациями и учреждениями по вопросам эксплуатации и дальнейшего развития метрополитена;

·                   Повышения эффективности работы метрополитена за счет внедрения новой техники и новейших технологий, создания дополнительных сегментов в обслуживании пассажиров, снижения негативного воздействия на окружающую среду.

 

3.6.     Отдел охраны труда

начальник Отдела охраны труда – Пискунова Елена Федоровна

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Организация и координация работы по охране труда в метрополитене на базе Системы управления охраной труда;

·                   Осуществление контроля за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда в подразделениях метрополитена;

·                   Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, а также работы, направленной на создание здоровых и безопасных условий труда;

·                   Проведение проверок сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;

 

3.7.     Инспекция промышленной безопасности и производственного  

контроля

главный инспектор инспекции промышленной безопасности и производственного контроля – Лисагоровская Ольга Борисовна

Основными задачами подразделения являются:

·                   Контроль за состоянием промышленной безопасности и организацией производственного контроля при эксплуатации технических устройств, регистрируемых в органах Ростехнадзора;

·                   Контроль за выполнением приказов, указаний Руководства метрополитена, касающихся эксплуатации и ремонта технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах.

 

3.8.     Служба энергоресурсов и развития энергосети

начальник Службы энергоресурсов и развития энергосети – Горевой Дмитрий Михайлович

Основными задачами подразделения являются:

·                   Организация технологического присоединения (подключения) объектов метрополитена к сетям электро-, тепло-, водо– и газоснабжения прочих организаций, а также организация технологического присоединения (подключения) объектов заявителей к сетям электро-, тепло-, водо– и газоснабжения метрополитена;

·                   Выявление нарушений метрополитеном норм действующего законодательства в части выполнения обязательных требований к субъектам естественных монополий, оказывающих услуги по передаче энергоресурсов, в отношении которых осуществляется государственное регулирование и контроль, а также подготовка предложений по устранению таких нарушений.

 

3.9.     Отдел главного энергетика

главный энергетик метрополитена – начальник Отдела главного энергетика – Зайченков Александр Иванович

Основными задачами подразделения являются:

·                   Формирование основных направлений и проведение единой политики в области электробезопасности и охраны труда при эксплуатации энергоустановок, ориентированной на предотвращение травматизма, предупреждение аварий в энергоустановках на производственных объектах;

·                   Контроль режима потребления и экономии энергоресурсов;

·                   Контроль исполнения требований правил, норм по охране труда, правил эксплуатации и производства работ в энергоустановках, указаний и предписаний Ростехнадзора и (или) ведомственного энергонадзора;

 

4.        Первый заместитель начальника – метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе – Латыпов Роман Маратович

 

4.1. Дирекция обслуживания Московского центрального кольца

начальник Дирекции  обслуживания Московского центрального кольца – Тимофеев Евгений Алексеевич

Основными задачами  подразделения являются:

·               Обеспечение транспортного обслуживания населения на Московском центральном кольце (МЦК);

·               Обеспечение работоспособности инженерных сетей, оборудования на объектах МЦК;

·               Организация пассажиропотоков на объектах МЦК;

·               Работа с организацией, осуществляющей перевозку пассажиров на МЦК.

 

4.2.  Служба инвестиционного развития

начальник Службы инвестиционного развития – Кошелев Андрей Владимирович

Основными задачами  подразделения являются:

·               Разработка и актуализация общей стратегии развития ГУП «Московский метрополитен»;

·               Разработка и мониторинг общих ключевых показателей эффективности ГУП «Московский метрополитен»;

·               Организация и управление процессом стратегического планирования метрополитена;

·               Формирование системы целей функционирования подразделений ГУП «Московский метрополитен» для достижения общих ключевых показателей эффективности метрополитена;

·               Разработка концепции, планирование этапов, организация процесса и сопровождение внедрения проектов по развитию ГУП «Московский метрополитен»;

·               Обеспечение единой эффективной инвестиционной политики ГУП «Московский метрополитен», в т.ч. ее методологическое обеспечение.

 

4.3. Служба имущественно-земельных отношений

начальник Службы  имущественно-земельных отношений – Синицын Игорь Андреевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Оформление и учет договоров безвозмездного пользования и иных договоров, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении недвижимого и движимого имущества, переданного метрополитену на праве хозяйственного ведения;

·                   Проведение необходимых мероприятий, связанных с независимой оценкой движимого и недвижимого имущества метрополитена, для заключения договоров аренды и иных договоров;

·                   Организация работы по внесению изменений в действующие договоры аренды земельных участков в соответствии с нормативными документами Правительства Москвы и законодательными актами Российской Федерации, условиями договоров аренды, а также в связи с реконструкцией объектов метрополитена.

 

4.4. Служба развития транспортно-пересадочных узлов

и.о. начальника Службы развития транспортно-пересадочных узлов – Егоров Александр Владимирович

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Формирование и развитие технологической и коммерческой инфраструктуры транспортно-пересадочных узлов на базе станций метрополитена в соответствии с постановлением  Правительства Москвы;

·                   Создание и развитие системы проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации объектов транспортно-пересадочных узлов, многоуровневых и плоскостных перехватывающих и иных паркингов, а также иных коммерческих объектов и объектов пассажирской и транспортной инфраструктуры ГУП «Московский метрополитен»;

 

5.           Заместитель начальника метрополитена начальник Дирекции инфраструктуры – Хаков Марат Анасович

5.1.     Дирекция инфраструктуры

 начальник дирекции инфраструктуры – Хаков Марат Анасович

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Обеспечение безопасного и бесперебойного движения поездов

·                   Удовлетворение общественных потребностей граждан в надёжном транспортном обеспечении при высокой культуре обслуживания пассажиров;

·                   Обеспечение бесперебойной работы эскалаторного и лифтового оборудования, а также бесперебойного электроснабжения потребителей метрополитена;

·                   Обеспечение воздухообмена на станциях и тоннелях, бесперебойного удаления дренажных и грунтовых вод со станций и тоннелей, бесперебойного водоснабжения холодной водой станций, а также обеспечение подготовки систем теплоснабжения к отопительному сезону.

·                   Осуществление общего руководства производственной деятельностью следующих структурных подразделений: Управление Дирекцией инфраструктуры, Центр диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры, Служба пассажирских обустройств, Электромеханическая служба, Служба электроснабжения, Эскалаторная служба, Служба пути и искусственных сооружений, Служба сигнализации, централизации и блокировки, Центральный склад, Главные объединённые ремонтно-механические мастерские.

Служба пассажирских обустройств ДИ

начальник Службы пассажирских обустройств - Попов Евгений Викторович.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Выполнение всех видов работ по текущему содержанию и капитальному ремонту станционных комплексов.

·                   Планирование и организация всех видов ремонта станционных комплексов, контроль выполнения планов, сроков и качества проведения ремонтных работ.

·                   Технический надзор за проведением строительных работ и строительством городских объектов в технической зоне станционных комплексов.

Электромеханическая служба ДИ

начальник Электромеханической службы – Пузанков Денис Германович.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Обеспечение контроля за содержанием инженерно-технических и специальных устройств.

·                   Обеспечение работы вентиляции подплатформенных помещений подземных станций, эскалаторных тоннелей и лестничных маршей, кассовых залов, коридоров между станциями, перегонных и станционных тоннелей, закрытых галерей наземных участков и служебных помещений, поддержание необходимых параметров воздуха в соответствии с установленными нормами.

·                   Обеспечение исправной работы систем кондиционирования воздуха.

·                   Обеспечение исправного состояния систем водоснабжения станций и перегонов.

·                   Отопление вестибюлей, служебных помещений, горячее водоснабжение станций и др.

Служба электроснабжения ДИ

начальник Службы электроснабжения – Жуков Антон Васильевич.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей метрополитена.

·                   Эксплуатация и обслуживание электрооборудования тяговых, понизительных и совмещенных тягово-понизительных подстанций, кабельной и осветительной  сетей метрополитена.

·                   Монтаж, наладка, техническое обслуживание и ремонт электрооборудования и электрических сетей.

·                   Обеспечение аварийно-восстановительных работ с применением автотранспортных средств.

·                   Эксплуатация и ремонт зданий, наземных тяговых и понизительных подстанций.

Эскалаторная служба ДИ

начальник Эскалаторной службы – Песелис Юрий Александрович.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Обеспечение безопасной перевозки пассажиров, бесперебойной работы эскалаторного  и лифтового оборудования.

·                   Обеспечение  содержания в технически исправном состоянии эскалаторного и лифтового оборудования в соответствии с Правилами технической эксплуатации метрополитенов Российской Федерации и другими действующими нормами и правилами, обеспечение высокой культуры обслуживания пассажиров.

Служба пути и искусственных сооружений ДИ

начальник Службы пути и искусственных сооружений – Лебедев Владимир Вячеславович.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Выполнение всех видов работ по текущему содержанию и капитальному ремонту пути и путевых устройств и искусственных сооружений.

·                   Выполнение текущего ремонта сооружений в соответствии с действующими технологическими процессами и инструкциями.

·                   Обеспечение постоянного контроля состояния пути, контактного рельса, путевых устройств и искусственных сооружений, согласно приказу о разграничении зон ответственности, разработка мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности движения поездов.

Служба сигнализации, централизации и блокировки ДИ

начальник Службы сигнализации, централизации и блокировки – Дрикер Борис Александрович.

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Обслуживание и ремонт устройства  сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ) и диспетчерской централизации (ДЦ), обеспечивающие безопасность и бесперебойное движение поездов.

·                   Содержание в исправном состоянии устройства СЦБ.

·                   Внедрение новейших достижений науки и техники с применением передового опыта и максимальным использованием производственных мощностей.

5.2.  Специальная автобаза

руководитель филиала специальной автобазы – Гуськов Владимир Юрьевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                                                         Обеспечение текущих потребностей метрополитена в перевозках грузов и пассажиров автомобильным транспортом:

·                                                         Обеспечение аварийно-спасательных работ автомобильным транспортом автобазы, а также техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей.

6.           Заместитель начальника метрополитена

 Службы подвижного состава – Зайцев Олег Евгеньевич

 

6.1.  Служба подвижного состава

 начальник Службы подвижного состава – Зайцев Олег Евгеньевич 

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Выполнение заданных объемов перевозок пассажиров с обеспечением бесперебойного и безопасного движения поездов на метрополитене;

·                   Осуществление общего руководства производственной деятельностью всех электродепо, Монорельсовой транспортной системы и Вагоноремонтного комплекса.

 

6.2.     Электродепо:

Сокольническая линия

Северное
Черкизово

Замоскворецкая линия

Сокол
Замоскворецкое
Братеево

Арбатско-Покровская линия

Измайлово
Фили
Митино

Филевская линия

Фили

Кольцевая линия

Красная Пресня

Калужско-Рижская линия

Калужское
Свиблово

Таганско-Краснопресненская линия

Планерное
Выхино

Калининская линия

Новогиреево
Измайлово

Серпуховско-Тимирязевская линия

Варшавское
Владыкино

Люблинско-Дмитровская линия

Печатники

Каховская линия

Замоскворецкое

Бутовская линия

Варшавское

 

6.3.     Вагоноремонтный комплекс

заместитель начальника службы – директор вагоноремонтного комплекса – Панфилов Александр Васильевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Средний и капитальный ремонт вагонов метро всех типов;

·                   Модернизация вагонов метро с целью продления сроков их эксплуатации и снижения затрат на их обслуживание, совершенствование технологий ремонта вагонов метро, реставрация вагонов метро для выставок и праздников, обеспечение безопасного и комфортного проезда пассажиров;

·                   Максимальное повышения качества ремонта подвижного состава, запуск на линию современных поездов, отвечающих самым строгим современным требованиям безопасности, технической оснащенности, надежности и эстетической привлекательности.

 

6.4.     Монорельсовая транспортная система

начальник Службы монорельсовой транспортной системы – Руднев Роман Викторович

Основными задачами подразделения являются:

·                   Перевозка пассажиров монорельсовым транспортом в соответствии с объемом транспортной работы, установленным руководством метрополитена на основании городского заказа Правительства Москвы на перевозку пассажиров;

·                   Техническое обслуживание и содержание в исправном состоянии подвижного состава, эскалаторов, станций, зданий и сооружений, ходовых балок и переводных механизмов, систем электроснабжения, систем управления движением, пассажирской автоматики и связи, инженерных систем, аварийно-восстановительных средств и вспомогательного оборудования в соответствии с действующими Правилами технической эксплуатации и технологическими инструкциями метрополитена;

·                   Организация бесперебойного и безопасного движения поездов с установленными скоростями и интервалами между поездами при требуемых размерах движения;

 

7.           Заместитель начальника метрополитена – начальник Дирекции информационно-технологических систем и систем связи –Степаненко Кирилл Алексеевич

 

7.1.     Дирекция информационно-технологических систем и систем связи

начальник Дирекции информационно-технологических систем и систем связи Степаненко Кирилл Алексеевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Осуществление общего руководства производственной деятельностью Службы связи и Службы информационных технологий;

·                   Автоматизация процессов деятельности подразделений метрополитена;

·                   Обеспечение связи на Московском метрополитене, удовлетворяющей общественные потребности при перевозке пассажиров, связанной с высокой культурой обслуживания;

·                   Эксплуатация и содержание устройств проводной связи, систем радиосвязи, аппаратуры цифровых сетей связи и их программного обеспечения, системы звукового оповещения и динамического информирования пассажиров, обеспечивающих безопасность и бесперебойное движение поездов;

·                   Эксплуатация и содержание устройств теленаблюдения, передачи данных телевидения;

·                   Эксплуатация и содержание системы единого времени  метрополитена.

 

8.           Заместитель начальника метрополитена – начальник Дирекции

строящегося метрополитена – Сеславинский Александр Сергеевич

8.1.     Дирекция строящегося метрополитена

 начальник Дирекции строящегося метрополитена – Сеславинский Александр Сергеевич

 Основными задачами подразделения являются:

·                   Организация работы в качестве застройщика (заказчика) по капитальному строительству новых линий и объектов метрополитена, реконструкции действующих линий в зоне примыкания строящихся объектов, включенных в Адресную инвестиционную программу города Москвы;

·                   Организация работы по выполнению метрополитеном функций технического заказчика по переходящим объектам метрополитена в соответствии с контрактами, заключенными до 2011 года.

 

9.           Заместитель начальника метрополитена по пассажирской работе – Иванов Игорь Августович

 

9.1.     Служба пассажирских сервисов

начальник Службы пассажирских сервисов – Филатов Андрей Альбертович

Основными задачами подразделения являются:

·                   Разработка стандартов клиент ориентированного поведения работников метрополитена и аутсорсинговых компаний;

·                   Оказание услуг по безопасному и комфортному передвижению по метрополитену маломобильных категорий граждан и организованных групп пассажиров работниками ЦОМП.

·                   Организация приема, хранения и выдачи найденных в пределах территории метрополитена вещей, забытых (утерянных) пассажирами;

·                   Организация коммерческой эксплуатации перехватывающих парковок метрополитена.

 

9.2.      Служба сбора доходов

начальник Службы сбора доходов – Логинов Дмитрий Вячеславович

Основными задачами  подразделения являются:

·          Обеспечение пассажиров средствами оплаты проезда за наличный и по безналичному расчету;

·          Повышение доходности метрополитена путём совершенствования системы оплаты проезда;

·          Контроль обращения всех типов билетов, выявление неправомерно используемых и поддельных билетов и своевременное аннулирование;

 

9.3.     Служба небилетных доходов

начальник Службы небилетных доходов – Привалова Наталья Владимировна

Основными задачами подразделения являются:

·                   Подготовка документации и учёт договоров на право осуществления торговой деятельности, договоров на право размещения и эксплуатации банкоматов, вендингового и иного коммерческого оборудования, договоров аренды помещений для осуществления торговой деятельности (оказания услуг);

·                   Ведение претензионной работы по соблюдению контрагентами договорных обязательств;

·                   Сопровождение вопросов, связанных с эксплуатацией объектов торговли и услуг, коммерческого оборудования на основании заключенных договоров.

 

10.        Заместитель начальника метрополитена – главный ревизор по 

Безопасности движения поездов – Козлов Николай Андреевич

10.1. Аппарат главного ревизора по безопасности движения поездов заместитель начальника метрополитена – главный ревизор по безопасности движения поездов – Козлов Николай Андреевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Проведение на предприятиях и в линейных подразделениях метрополитена профилактической работы по предупреждению аварийности;

·                   Организация и проведение технических ревизий и проверок выполнения «Правил технической эксплуатации метрополитенов РФ» и других нормативных документов;

·                   Контроль за обеспечением готовности восстановительных средств к быстрейшей ликвидации последствий повреждений подвижного состава, устройств СЦБ и связи, пути и других технических средств метрополитена;

·                   Контроль за качеством профессиональной подготовки кадров, организацией технического обучения, проведением периодической проверки знаний работниками метрополитена «Правил технической эксплуатации метрополитенов РФ» и инструкций;

·                   Координация и руководство работой общественных инспекторов по контролю за обеспечением безопасности движения совместно с руководителями служб, подразделений и профсоюзными комитетами.

 

10.2.  Ситуационный центр

начальник ситуационного центра – Половенко Иван Валерьевич

Основными задачами подразделения являются:

·                   Координация взаимодействия обособленных подразделений и филиалов метрополитена, структурных подразделений Управления метрополитена и городских организаций при нарушении нормальной работы метрополитена, возникновении чрезвычайных ситуаций и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в метрополитене;

·                   Оперативное принятие мер по экстренным обращениям пассажиров по колоннам экстренного вызова и телефону «горячая линия».

·                   Периодический контроль с использованием теленаблюдения за выполнением правил пользования метрополитена пассажирами и работниками метрополитена, за организацией пассажиропотоков на станциях, за соблюдением общественного порядка на станциях и в вагонах;

 

11.          Заместитель начальника метрополитена – начальник Службы

безопасности – Кичигин Андрей Анатольевич

 

11.1          Служба безопасности

начальник Службы безопасности – Кичигин Андрей Анатольевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Организация совместно с правоохранительными органами и другими федеральными органами исполнительной власти проведения мероприятий по недопущению актов незаконного вмешательства в деятельность ГУП «Московский метрополитен» и совершения правонарушений;

·                   Организация комплекса мероприятий согласно требованиям по обеспечению транспортной безопасности для различных категорий объектов метрополитена, контроль их исполнения, в том числе:

– разработка антитеррористических мероприятий по метрополитену;

– подготовка инструкций по осуществлению пропускного режима на метрополитене.

 

12.            Заместитель начальника метрополитена по управлению персоналом – Еланский Владислав Георгиевич

 

12.1. Служба управления персоналом

начальник Службы управления персоналом – Тетерин Евгений Анатольевич

Основными задачами подразделения являются:

·                        Создание эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, направленной на максимальную реализацию потенциала работников метрополитена, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой;

·                        Реализация функциональной политики в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами развития метрополитена;

·                        Обеспечение кадрового делопроизводства и соблюдения трудового законодательства;

·                        Развитие системы социально-трудовых гарантий и компенсаций работникам метрополитена;

·                        Создание необходимых условий и реальных возможностей для развития способностей и удовлетворения потребностей каждого работника;

·                        Формирование и реализация политики метрополитена в области оплаты труда работников метрополитена, организации труда, тарифного и технического нормирования, использования рабочего времени и времени отдыха;

·                        Развитие всех сфер мотивации персонала с целью повышения производительности и эффективности труда работников, сохранения численности высококвалифицированных кадров, снижения текучести кадров;

– участие в предупреждении возникновения и разрешении трудовых споров (конфликтов) и принятие мер по их устранению.

 

12.2. Служба профориентации, обучения и развития персонала

начальник Службы профориентации, обучения и развития персонала – Ковалев Павел Константинович

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Реализация процесса профессиональной ориентации, направленного на оказание помощи молодежи в осознанном выборе профессий, востребованных в метрополитене и системы подбора персонала в метрополитен;

·                   Организация и проведение всех видов внутреннего и внешнего обучения лиц ищущих работу, рабочих, служащих и руководителей метрополитена;

·                   Реализация системы формирования и подготовки эффективного кадрового резерва метрополитена всех уровней управления, целенаправленная подготовка кандидатов для замещения вышестоящих должностей.

Количество обученного персонала по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации в Учебно-производственном центре Службы профориентации, обучения и развития персонала в 2016 году составил 16 901 человек.

 

12.3. Отдел рабочего снабжения

начальник Отдела рабочего снабжения – Кравцов Михаил Арменокавич

Основными задачами  подразделения являются:

·                        Поддержание работоспособности оборудования;

·                        Обеспечение сохранности материальных ценностей;

·                        Своевременные и правильные учёт и отчётность.

 

12.4. Медицинская служба

начальник медицинской службы – Жельвис Вера Вячеславовна

Основными задачами  подразделения являются:

·                        Проведение предрейсовых, внутрирейсовых и послерейсовых медицинских осмотров работников локомотивных бригад (машинистов, помощников машинистов электропоездов, машинистов ДДЭ, помощников машинистов ДДЭ);

·                        Проведение динамического наблюдения работников локомотивных бригад (далее – РЛБ);

·                        Проведение экспресс-тестирования биологических объектов на наличие наркотических средств и психотропных веществ с использованием тест-полосок (далее – экспресс-тестирование )РЛБ при проведении обязательных предрейсовых, внутрирейсовых и послерейсовых медицинских осмотров, а также в рамках туровых акций;

·                        Разработка медицинских требований и рекомендаций к состоянию здоровья РЛБ;

·                        Проведение экспертизы временной нетрудоспособности РЛБ ГУП «Московский метрополитен»;

·                        Работа по психофизиологическому обеспечению профессиональной деятельности РЛБ;

·                        Проведение профилактических мероприятий (вакцинация против гриппа, клещевого энцефалита);

·                        Проведение санитарно-эпидемиологического контроля подвижного состава и объектов транспортной инфраструктуры, а также объектов общественного питания метрополитена.

 

13.           Заместитель начальника метрополитена по экономике и финансам –  Воронцов Константин Владимирович

 

13.1.  Главная бухгалтерия

главный бухгалтер метрополитена – Хрычева Мария Валерьевна

Основными задачами подразделения являются:

·                        Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учета, формирование налоговых деклараций и контроль за своевременностью и полнотой уплаты налогов в соответствии с законодательством Российской Федерации;

·                        Формирование и реализация учетной политики бухгалтерского учета ГУП «Московский метрополитен» с целью обеспечения рационального ведения бухгалтерского учета, полноты отражения в бухгалтерском учете всех факторов хозяйственной деятельности;

·                        Формирование налоговых баз и своевременное представление в налоговые органы и в государственные внебюджетные фонды налоговых расчетов и деклараций.

 

13.2.     Финансово-экономическая служба

начальник финансово-экономической службы – Иванов Владимир Анатольевич

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов  финансово-хозяйственной  деятельности  метрополитена  (далее - ФХД);

·                   Координация работы подразделений метрополитена при составлении среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности метрополитена, согласование их разделов;

·                   Формирование единой экономической политики метрополитена на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли и требований руководящих документов;

·                   Экономическое планирование работы на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов, выявление и использование внешних и внутренних резервов финансово-хозяйственной деятельности с целью достижения наибольшей эффективности работы метрополитена;

 

13.3. Отдел статистического учета и отчетности

начальник Отдела статистического учета и отчетности – Лазарева Нина Николаевна

Основными задачами  подразделения являются:

·                   Представление достоверных статистических данных об основных показателях работы метрополитена в вышестоящие организации г. Москвы, в территориальный и городской органы статистики, а также руководству метрополитена;

·                   Сбор, учет и анализ основных показателей работы предприятия с целью дальнейшего совершенствования работы как метрополитена в целом, так и его обособленных подразделений и филиалов;

·                   Осуществление контроля за работой  обособленных подразделений и филиалов метрополитена в части  достоверности и своевременности представления ими статистической информации.

 

13.4. Отдел корпоративных финансов

начальник Отдела корпоративных финансов – Иванина Светлана Александровна

Основными задачами  подразделения являются:

·                        Формирование единой финансовой и бюджетной политики метрополитена на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли и требований руководящих документов в части прочих доходов и расходов;

·                        Построение эффективной системы перспективного и текущего финансового планирования и прогнозирования деятельности метрополитена;

·                        Взаимодействие с финансовыми институтами, инвестиционными банками, финансовыми и другими консультантами по вопросам, связанным с организацией корпоративного и проектного финансирования деятельности метрополитена;

 

14.          Заместитель начальника метрополитена – начальник контрактной службы – Харитонов Алексей Викторович

 

14.1.     Контрактная служба

Начальник контрактной службы – Харитонов Алексей Викторович

Основными задачами  подразделения являются:

·                        Планирование и осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд ГУП «Московский метрополитен»;

·                        Обеспечение максимальной экономичности и эффективности закупок;

·                        Развитие конкуренции между поставщиками, подрядчиками и исполнителями;

·                        Обеспечение открытости конкурентных процедур при осуществлении закупок;

·                        Обеспечение справедливого и беспристрастного отношения к поставщикам, подрядчикам и исполнителям;

·                        Снижение ценовых и неценовых рисков при закупке товаров, работ, услуг, в том числе в отношении сроков и исполнения договоров;

·                        Соблюдение действующего законодательства в сфере закупок, локальных нормативных актов ГУП «Московский метрополитен» о закупках;

·                        Обеспечение структурных подразделений Управления метрополитена, обособленных подразделений, филиалов ГУП «Московский метрополитен» качественными материальными ресурсами, необходимыми для выполнения плановых объемов работ по основной и вспомогательной деятельности на основании заявок.

 

15.           Заместитель начальника метрополитена по коммуникациям –

 начальник Службы управления делами – Ильиных Алексей Владимирович

 

15.1. Служба управления делами

начальник Службы управления делами – Ильиных Алексей Владимирович

Основными задачами  подразделения являются:

·                        Организационно-техническое обеспечение деятельности руководства метрополитена в целях эффективного решения задач, определенных Уставом метрополитена;

·                        Организация корпоративного делопроизводства в Управлении метрополитена, обособленных подразделениях (филиалах) метрополитена, а также совершенствование форм и методов работы с документами;

·                        Организация и осуществление контроля исполнения поручений профильных департаментов Правительства Москвы структурными подразделениями Управления метрополитена, обособленными подразделениями (филиалами) метрополитена;

·                        Обеспечение контроля за выполнением подразделениями Управления метрополитена, обособленными подразделениями (филиалами) метрополитена решений и поручений начальника метрополитена;

·                        Методическое руководство и координация деятельности структурных подразделений Управления метрополитена, обособленных подразделений (филиалов) метрополитена по вопросам документационного обеспечения и архивного дела;

·                        Осуществление в установленном порядке единой регистрации и обеспечение хранения всех гражданско-правовых договоров, контрактов, соглашений, а также любых иных соглашений, заключаемых метрополитеном, за исключением трудовых договоров и ученических договоров с лицами, ищущими работу, и дополнительных соглашений к трудовым и ученическим договорам;

Контроль за эксплуатацией оборудования, техническим обслуживанием инженерных систем и элементов конструкций административных зданий метрополитена, а также контроль и обеспечение координации работ сторонних организаций, выполняющих техническое обслуживание и уборку административных зданий, отнесенных к ведению Службы управления делами.

 

15.2. Служба внешних связей

и.о. начальник Службы внешних связей – Минина Светлана Викторовна

Основными задачами подразделения являются:

·                        Создание и обновление экспозиций в именных поездах метрополитена;

·                        Продвижение бренда Московского метрополитена, координация работ по его согласованному использованию подразделениями метрополитена и сторонними организациями;

·                        Разработка и организация PR-проектов и общественных акций, направленных на укрепление позитивного образа Метрополитена;

·                        Проведение коммуникационных кампаний, направленных на улучшение имиджа метрополитена;

·                        Развитие редакционно-издательской деятельности, разработка концепций специализированной полиграфической и сувенирной продукции, а также согласование ее содержания в целях сохранения единого корпоративного стиля;

·                        Организационное и информационное обеспечение международных и региональных мероприятий с участием Московского метрополитена;

·                        Организация работы по функционированию официального Интернет– сайта Московского метрополитена, своевременное обновление и пополнение его материалов.

 

15.3.     Оздоровительный комплекс

директор оздоровительного комплекса – Фель Гарри Феликсович

Оздоровительный Комплекс Московского Метрополитена расположен в поселке Лесной городок Одинцовского района. Круглый год здесь организован семейный отдых для всех работников метрополитена, неработающих пенсионеров и членов их семей.

Для сотрудников Московского Метрополитена  здесь проводятся:

спартакиады, форумы Совета Молодежи, конференции и проч.

Высокий уровень обслуживания позволяет всем сотрудникам метрополитена отдохнуть от трудовых будней, восстановить здоровье и активно провести выходные и отпуск.